履行社會責(zé)任，共建和諧社會
(2007年3月5日下午)
各位代表，各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好！
我叫夏春亭，是私營企業(yè)山東華夏集團董事長。上午聽了溫總理所作的《政府工作報告》，我非常受鼓舞。剛才又聽了張高麗書記、韓寓群省長的發(fā)言，還有其他代表的發(fā)言，更是深受啟發(fā)，進(jìn)一步加深了對《報告》的理解。我個人感覺到，《報告》主題鮮明，內(nèi)涵豐富，文風(fēng)平實。總結(jié)成績準(zhǔn)確客觀、恰如其分；分析問題坦誠相見、切中要害；部署任務(wù)思路清晰、重點突出，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，體現(xiàn)了構(gòu)建和諧社會的要求，體現(xiàn)了全國人民的意志，為今年和“十一五”期間的工作指明了方向。說實在話，作為一名來自基層企業(yè)界的代表，特別是作為一位民營企業(yè)老總，聽了報告確實感到很過癮。我們相信，只要按照《報告》的要求抓好落實，我們的發(fā)展就一定能上一個新的水平。下面，我就審議報告，談點個人的粗淺體會，不對的地方請各位代表和領(lǐng)導(dǎo)批評指正。深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會溫總理所做的《報告》精神，我感覺到有“三個突出、三個體現(xiàn)”：
一是突出又好又快發(fā)展，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)。尤其是就宏觀調(diào)控、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、自主創(chuàng)新、區(qū)域協(xié)調(diào)等方面提出的要求，都事關(guān)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的大局，不僅勢在必行，而且也是迫在眉睫的，完全符合我國的國情，完全符合基層的實際，也完全符合我們企業(yè)的實際。作為華夏集團，能夠一路走到今天，能夠發(fā)展出現(xiàn)在的好局面，靠的就是科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)。今后要實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，尤其要在這些方面付出更大的努力。
二是突出改革開放，體現(xiàn)了基本國策的要求。溫總理的報告把深化改革和擴大開放作為一個大的部分來部署，并指出：“要堅定不移地推進(jìn)改革開放?！边@再一次向世界和國人發(fā)出了明白無誤的信息：作為中國的兩大基本國策，改革開放將貫穿現(xiàn)代化建設(shè)的全過程，只會前進(jìn)，不會倒退。有了這樣的大政方針，我們又吃了大大的一顆定心丸，我們私營企業(yè)就再也沒有什么后顧之憂了，今后要放開膽子干大事、挺直腰桿創(chuàng)大業(yè)。，特別是要積極走國際化道路，充分利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場，以開放促改革、促創(chuàng)新、促和諧、促發(fā)展。
三是突出民生福祉，體現(xiàn)了建設(shè)和諧社會的要求。今年的政府工作報告把推進(jìn)和諧社會建設(shè)，單獨作為一個大的板塊來寫，不僅是報告結(jié)構(gòu)上的一大創(chuàng)新，更主要是體現(xiàn)了政府施政理念的與時俱進(jìn)。在報告中，通篇貫穿了民本、民生理念?！秷蟾妗反蟠鬁p少了經(jīng)濟規(guī)劃方面的比重，大大增加了貼近群眾生活方面的篇幅，對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的“三農(nóng)問題”，對醫(yī)療、教育、住房、就業(yè)、社?！拔宕竺裆鷨栴}”，對安全生產(chǎn)、社會安定以及反腐敗問題等，都用了大量的篇幅來安排，充分體現(xiàn)了以人為本、執(zhí)政為民的行政理念。這是社會之幸、百姓之福。
構(gòu)建和諧必將造福于全社會，也需要全社會的共同努力，作為企業(yè)來講，必須承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。我感覺，威海市委、市政府對此一直都非常重視，在抓發(fā)展的同時，時刻不忘抓和諧。市領(lǐng)導(dǎo)多次到我們?nèi)A夏集團調(diào)查研究、檢查指導(dǎo)。每次不僅關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營情況，而且過問服務(wù)于和諧建設(shè)的情況，總是告誡我們：作為企業(yè)，既要講經(jīng)濟效益，還要講社會效益；作為民營企業(yè)家，既要講賺錢，也要講社會責(zé)任。
從我們?nèi)A夏的情況來看，我這個人所追求的不單純是一己之利，更看重干一番事業(yè)、把錢作為發(fā)展的平臺、體現(xiàn)自己的人生價值，所以講究致富思源、富而思進(jìn)，盡可能為社會有所貢獻(xiàn)。其實，我們的企業(yè)一直也是這樣走過來的。華夏集團創(chuàng)建于1985年，靠48元起家，前身是一家經(jīng)營水泥制品的家庭小作坊。經(jīng)過20年的發(fā)展，現(xiàn)在已形成集塔機、藥業(yè)、職業(yè)教育、國際勞務(wù)等于一體的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。集團公司注冊總資金達(dá)2.9億元，總資產(chǎn)20億元。2006年，銷售收入近20億元，上繳稅收達(dá)到1億元。雖然塔機是個小行業(yè)，但我們的塔機銷售連續(xù)8年全國第一，占國內(nèi)市場份額的28%，并且銷往31個國家，獲得同行業(yè)唯一一個中國馳名商標(biāo)，成為名符其實的“冠軍企業(yè)”和“小件巨人”。在全國私營企業(yè)納稅排行榜中連續(xù)5年名列前50強，始終位列山東省私營企業(yè)排行榜前三位。這些年，圍繞促社會和諧，我們突出抓了“四個一批”：
一是提供了一批工作崗位。通過加快發(fā)展，為3800多名農(nóng)民工提供了就業(yè)崗位。對這些人全部進(jìn)行了崗前技能培訓(xùn)，不僅使他們能夠適應(yīng)崗位需要，而且為他們今后的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了技能平臺。還為他們?nèi)哭k理了社會保險。職工年平均收入達(dá)到2.3萬元。每年還資助病殘職工家庭20多萬元，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力，促進(jìn)了社會和諧。
二是造就了一批能工巧匠。華夏技校開辦兩年來，在校生已經(jīng)達(dá)到5400人，還進(jìn)行短期培訓(xùn)7000人。經(jīng)過培訓(xùn)的人大多都掌握了一技之長，找到了合適的工作崗位，也為一些企業(yè)解決了用人急需。
三是輸出了一批“國際工人”。這些年，圍繞服務(wù)“三農(nóng)”，我們有意識將農(nóng)民工，作為組織出國勞務(wù)輸出的重點對象，先后輸出近三千人。通過定向技能培訓(xùn)，提高技能水平，使出國人員達(dá)到了高薪就業(yè)，使一大批人在國外增長了見識，鼓起了腰包。
四是帶動了一批周邊村莊致富。我們集團周邊很多農(nóng)村。我常講，富人要懂窮人學(xué)，企業(yè)要經(jīng)常念好農(nóng)村經(jīng)，帶動周邊村莊共同發(fā)展、一起致富。這些年，華夏集團敞開大門安置周邊村富余勞力就業(yè)，使一大批農(nóng)民走上了務(wù)工的道路。夏家疃村原來是遠(yuǎn)近聞名的貧困村、“上訪村”。2003年，響應(yīng)威海市委、市政府“百企幫百村”的號召，我們主動與他們結(jié)成幫扶對子，積極通過輸血增強這個村的造血功能。三年間，投入無償資金139.2萬元，墊資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房、發(fā)展工業(yè)514萬元，使該村每戶年增收1萬元以上，全村村民都辦理了養(yǎng)老保險，由一個上訪村變成了一個和諧模范村。
當(dāng)然，我們的工作還很不夠，力量也相對有限。但有一份沉甸甸的社會責(zé)任壓在肩上，這將鞭策和激勵我們繼續(xù)秉持“發(fā)展自我，回饋社會”的經(jīng)營理念，努力在又好又快發(fā)展中，為構(gòu)建和諧社會作出新的更大的貢獻(xiàn)。